A股上市公司股權激勵月度報告-2024年3月

3月份A股共發布股權激勵計劃（限制性股票或股票期權）40個，較2月份持平。其中，科創板發布的計劃數量最多，為15個；隨后是創業板，為13個；滬市主板和深市主板分別為7個和5個。

股權激勵計劃發布數量

計劃發布板塊分布

3月份A股共發布員工持股計劃29個，較2月份大幅度上升。

員工持股計劃發布數量

亮點一：炬光科技將激勵考核要求細分到各項業務

炬光科技本次限制性股票激勵計劃將首次授予的激勵對象分成 A、B、C、D四類，并且這四類激勵對象存在重合的情況。考核上，炬光科技采用針對不同層面和不同業務板塊提出不同考核目標，使得考核方式更加具體和精細。

其中，劉興勝等四位高管同時存在于A、C、D類激勵對象中。

A類和B類激勵對象業績考核目標都為公司營業收入和扣非凈利潤，并且設定了觸發值。但A類激勵對象為三期歸屬，B類激勵對象為兩期歸屬。

C類激勵對象以汽車應用解決方案業務線營業收入增長率和汽車應用解決方案業務線毛利額增長率為考核目標。

D類激勵對象以激光光學業務線營業收入增長率和激光光學業務線毛利額增長率為考核目標。

而炬光科技采用的考核有兩個特點。第一，針對高層，從三個不同的業務板塊進行考核，將其價值進一步細分，與股權激勵直接綁定。第二，針對不同業務線的骨干人員，從各自業務板塊進行考核，實現更加科學的股權激勵效果。

在A類激勵對象中，劉興勝作為公司董事長獲得最多的股票數量。在C類和D類激勵對象中，各管理層獲得的激勵股票數量相近。

通過這一激勵方式，可以更加明確每個員工的工作要求及努力方向，以促進各類人員的業務提升和薪資公平。但與此同時，也會給公司的管理和績效考核帶來更多的工作量，增加公司的管理成本。

亮點二：金龍魚股權激勵較伊利規模更大，向1763名激勵對象授予股份

金龍魚2020年在創業板成功上市，但其業績也從2020年開始產生了波動。營業總收入于2022年達到巔峰2575.85億元，2023年小幅下滑至2515.24億元。凈利潤則在2020年就達到巔峰65.65億元，隨后迅速下落。

2022年時，金龍魚發布了第一期限制性股票激勵計劃，本月金龍魚發布的限制性股票激勵計劃是第二期。

在2022年的股權激勵中，金龍魚對于核心技術/業務人員的激勵份額占本次股權激勵份額的92.13% ，并且本次激勵對象的員工（1,607人）約占全體員工（34,389人）的4.7%。同樣，在2024年的股權激勵中，核心技術/業務人員（1,763人）的激勵份額占本次股權激勵份額的93.04%，并且本次激勵對象中的員工（1,763人）約占全體員工（34,510人）的5.1%。

與之相對比，伊利在2019年實行的股權激勵中，對核心技術（業務）骨干的激勵份額占比約占該次股權激勵份額的55.34%。并且該次激勵對象的員工（469人）僅約占全體員工（56,079人）的0.84%。

相比伊利，金龍魚的股權激勵覆蓋了更多的人群。特別的是，金龍魚的激勵對象中包含了大量的銷售人員。

2022年，兩家的銷售人員的人均薪酬，金龍魚略低為18.60萬元，而伊利為21.54萬元。但金龍魚對銷售人員更加廣泛地實行中長期激勵，彌補了較低的薪酬，能夠有助于留住銷售群體，促進他們為公司做出長期貢獻。

從考核指標來看，金龍魚采用了以產品銷量為考核標準的方式，而伊利采用凈利潤增長率、凈資產收益率為指標進行考核。以凈利潤增長率、凈資產收益率為常用的考核指標，但如果公司受到政策或產品價格波動、原料價格波動等客觀因素影響公司業績，就并不能切實反映員工工作的努力程度。

2022年金龍魚做股權激勵時，正是因為原材料價格大幅上漲，導致其雖然營業總收入保持增長，但凈利潤出現了大幅下滑。為了保證考核能夠真實、有效，金龍魚選擇以產品銷量為考核標準，可以有效避免客觀因素造成的波動。并且通過合計產品銷量的指標考核，延長了考核年限，減輕考核壓力的同時也使得考核結果更加貼近實際，更具科學性。

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