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經(jīng)營目標(biāo)管理
謙啟管理咨詢認(rèn)為，經(jīng)營目標(biāo)管理包括目標(biāo)的制定、分解、落實、考核，以及為確保目標(biāo)達(dá)成采用的激勵等。
經(jīng)營目標(biāo)管理的兩個層面
我們建議企業(yè)以三年為一個戰(zhàn)略周期，戰(zhàn)略周期內(nèi)每年的年度目標(biāo)都要服務(wù)于戰(zhàn)略周期的大目標(biāo)，而不是孤立地看待每年。
因此經(jīng)營目標(biāo)管理就包含了兩個層面：
第一個層面：在整個戰(zhàn)略周期內(nèi)，從戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略規(guī)劃，到每年的戰(zhàn)略審視，再到橫跨整個戰(zhàn)略周期的中長期考核。
第二個層面：每年除了進(jìn)行戰(zhàn)略審視，還要進(jìn)行剛過去一年的經(jīng)營回顧，在此基礎(chǔ)上制定新一年的經(jīng)營計劃，每季度甚至每月進(jìn)行過程中的經(jīng)營分析，年底再進(jìn)行經(jīng)營考核，確定經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況。
企業(yè)健康度模型
我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部上下對于企業(yè)的問題和方向沒有形成共識，或者只關(guān)注個別業(yè)績指標(biāo)，對企業(yè)缺乏全面了解。
謙啟管理咨詢有豐富的管理咨詢實踐，還研究了大量企業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了企業(yè)健康度模型，共包含五個維度。
可以對企業(yè)進(jìn)行健康度診斷，針對五個維度打分，可以自身各維度橫向比較，也可以跟其他企業(yè)比較，幫助企業(yè)全面了解自身，確定短板，明確未來努力的方向。
業(yè)績健康度
企業(yè)經(jīng)營所呈現(xiàn)的業(yè)績產(chǎn)出，比如營收、凈利潤、銷量、市場份額等。
效率健康度
企業(yè)經(jīng)營所呈現(xiàn)的另一個產(chǎn)出，側(cè)重點是經(jīng)營效率，比如凈資產(chǎn)收益率、人均效能。
業(yè)務(wù)健康度
上述兩個產(chǎn)出背后的驅(qū)動，包括業(yè)務(wù)組合、費用控制、上下游話語權(quán)等。
經(jīng)營健康度
業(yè)務(wù)背后的軟實力所在，包括控制權(quán)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系等。
行業(yè)健康度
行業(yè)的過去和現(xiàn)在對上述健康度均已造成影響，行業(yè)健康度主要看未來，包括市場空間、政策影響、競爭格局等。
企業(yè)健康度模型除了用于企業(yè)健康度診斷，還是完整的思維框架，可以用于梳理經(jīng)營目標(biāo)，以及從目標(biāo)分解考核指標(biāo)。
經(jīng)營目標(biāo)管理全貌
將一個戰(zhàn)略周期及所屬三年的經(jīng)營目標(biāo)管理展現(xiàn)在一張圖，可以進(jìn)一步看清各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)。
值得注意的是，在我們的經(jīng)營目標(biāo)管理體系中，計劃制定、落實和考核，還包含激勵：
一是年度激勵：又分成將前中后端人員串聯(lián)起來的“縱隊激勵”，以及階段或年終基于總體價值增量的激勵。
二是長期激勵：面向整個戰(zhàn)略周期，與中長期考核、周期考核掛鉤，以關(guān)鍵人才為激勵對象。
有了配套的激勵機制，經(jīng)營目標(biāo)管理才更加可行，可以讓更多人把經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)回事，去爭取努力達(dá)成。
謙啟從五個方面幫助企業(yè)
圍繞著經(jīng)營目標(biāo)管理，謙啟管理咨詢從五個方面幫助企業(yè)進(jìn)行完善。
寫在最后
謙啟認(rèn)為，企業(yè)無論大小，都要有完善的經(jīng)營目標(biāo)管理，一是要面向至少三年的戰(zhàn)略周期，二是要有上下認(rèn)可的目標(biāo)，三是要有跟進(jìn)和考核，四是要有配套的激勵機制。
謙啟針對民企開設(shè)了“民企經(jīng)營方案班”，經(jīng)營目標(biāo)管理是其中的重要內(nèi)容，感興趣可以點擊下面鏈接了解詳情。
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