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企業(yè)經(jīng)營可分成三個層次：企業(yè)治理、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理，其中企業(yè)治理屬于通常所說的所有者層面，面向企業(yè)的所有者和控制者；企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理則屬于經(jīng)營管理層面，面向企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

簡單來說，就是企業(yè)的所有者委托企業(yè)來控制企業(yè)發(fā)展，或者自己親自控制，來把握企業(yè)發(fā)展的大方向，這些就是企業(yè)治理的范疇。企業(yè)控制者再委托團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)日常的經(jīng)營和管理，當(dāng)然也可以是控制者親自負(fù)責(zé)，企業(yè)經(jīng)營由核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，企業(yè)管理則由各級管理者負(fù)責(zé)。

企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)性的規(guī)則，包括三權(quán)平衡、股權(quán)關(guān)系兩個方面，前者針對權(quán)力分配，后者針對多家企業(yè)實(shí)體之間的股權(quán)關(guān)系，而股權(quán)關(guān)系也決定了這些實(shí)體的三權(quán)平衡。

包括兩個方面：

1、控制權(quán)：是在三權(quán)平衡的基礎(chǔ)上，設(shè)計具體的決策機(jī)制。比如董事會的決策機(jī)制，就包括董事會席位、提名權(quán)、投票機(jī)制，集中呈現(xiàn)在公司章程中。

2、接班計劃：不只是簡單地理解為誰來接創(chuàng)始人的班，而是要區(qū)分為股權(quán)怎么傳承、董事會怎么換屆、提名權(quán)如何持續(xù)控制、經(jīng)營管理層怎么換屆等。對于民企而言，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要給職業(yè)經(jīng)理人更多機(jī)會，包括對他們的培養(yǎng)，當(dāng)然也要保證家族成員的優(yōu)先接班權(quán)。

也包括兩個方面：

1、資本融合：大多數(shù)企業(yè)要想發(fā)展壯大，就要借助外部資本的力量，這就涉及到如何與資本方對接、相處，總的原則是收益優(yōu)先、面向長期，要對控制權(quán)進(jìn)行巧妙設(shè)計，還要避免被對賭條款束縛住。

2、股權(quán)規(guī)劃：要提前考核多輪融資的可能，甚至IPO上市的可能，要有計劃應(yīng)對融資帶來的控制權(quán)稀釋。另外，也要考慮對利益相關(guān)方的股權(quán)激勵，未計劃上市、擬上市、上市前、上市后，有著不同的操作策略和方法。

很多民企老板將主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展和日常管理上，這從短期來看不失為最高效的方式，但如果考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要學(xué)會“分權(quán)”，做好“企業(yè)治理設(shè)計”。因?yàn)槭玛P(guān)頂層設(shè)計，不允許試錯，否則會付出慘痛的代價，建議企業(yè)借助謙啟這樣的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，充分借鑒完善的知識體系和成熟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不挖坑、無后遺癥！

謙啟針對民企開設(shè)了“民企經(jīng)營方案班”，企業(yè)經(jīng)營設(shè)計是其中的重要內(nèi)容，感興趣可以點(diǎn)擊下面鏈接了解詳情。